Wachstumssteigerung durch optimale Produktarchitekturen

Ziel

• Erarbeitung von Stellhebeln und Lösungsprinzipien für eine optimale globale Produktarchitektur der Wasseraufbereitungsanlagen

Vorgehensweise

Phase 1 – Optimale Diversität:

• Analyse der Wettbewerbsarena mithilfe von Porter‘s Five Forces
• Interviews mit ausgewählten Führungskräften
• Ermittlung Marktsegmente und Anwendungsfälle

Phase 2 – Optimale Vielfalt:

• Analyse der Produktmerkmale und -ausprägungen
• Analyse der Kombinationszwänge und -verbote
• Ableitung Modulgrenzen und -schnittstellen

Phase 3 – Optimaler Fluss:

• Analyse des Ist-Prozesses
• Ermittlung der Komplexitätstreiber
• Identifizierung von Optimierungspotentialen auf Basis der modularen Produktstruktur

Phase 4 – Optimale Struktur:

• Workshops mit Kernteam zur Organisationsgestaltung für modulare Produktarchitekturen

Ergebnisse

• Identifikation kundenanforderungsgerechter Marktsegmente
• Definition von Anwendungsfällen je Marktsegment
• Bewertung des Wettbewerbsumfeldes mit Porter‘s 5-Forces und Kano-Modell
• Empfehlungen zur variantenoptimalen Ausgestaltung der zukünftigen Produktstruktur mittels Merkmalbaum
• Grobkonzept für Modulgrenzen anhand einer Modularitätsmatrix und mittels Schalenmodell
• Empfehlungen zur variantenoptimalen Ausgestaltung der zukünftigen Produktstruktur
• Erfassung von Anforderungen aus der Supply Chain zur komplexitätsoptimalen Gestaltung der Produktarchitektur
• Optimierungsempfehlung für die Organisationsgestaltung mit Hilfe einer Matrixorgansation