Positionierung des Leistungssystems

Ein Branchenführer in der Entwicklung und Herstellung von Landmaschinen mit nun drei Entwicklungs- und Produktionsstandorten musste seine Portfolio-, Produkt- und Modularisierungsstrategie nach der Integration bezüglich seiner unterschiedlichen Stakeholder synchronisieren. Ausgangslage waren unterschiedliche Strategiefindungsprozesse an allen Standorten.

Ziel

Einbindung aller Stakeholder, Produktgruppen und Standorte in den Strategieprozess
Konzeption eines neuen und regelmäßigen Strategiefindungs- und Strategieanpassungsprozesses

Vorgehensweise

Analyse des vorhandenen Startegieprozesses und der vorhandenen Einzelstrategien
Analyse der Anforderungen aus Sicht der unterschiedlichen Stakeholder
Konzeption eines Stategiefindungsprozesses
Implementierung des Prozesses

Ergebnisse

Abgestimmter Strategieprozess
Abgestimmte Strategie inklusive der Teil- und Innovationsstrategien
Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
Change Story und Kommunikationsplan

Weitere Erfolgsgeschichten

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