Optimierung der Produkt- und Prozesskomplexität

Bei einem Tier 2 Automobilzulieferer, der vorwiegend vom Kunden geforderte Produkte fertigt, war es erforderlich weitere Verbesserungspotenziale bezüglich nicht notwendiger Produkt- und Prozesskomplexitäten zu identifiziert und Handlungsoptionen abzuleiten. Eine Gap-Analyse in allen relevanten Bereichen bezüglich der vorhandenen und der auf Basis der Positionierung und der Wachstumsstrategie zukünftig notwendigen Geschäftskomplexität bildete die Basis für signifikante Verbesserungen.

Ziel

Umsetzung der im Audit identifizierten Verbesserungspotenziale bezüglich zunehmender Komplexität in den Strukturen, Prozessen und in der Erstellung des Produktleistungssystems

Vorgehensweise

Analyse der beeinflussbaren und nicht beeinflussbaren Komplexitätstreiber
Optimierung des Produktleistungssystems, der technologischen Positionierung, der Wertschöpfungsketten und des Strategie- und Managementprozesses als Basis für ein wirkungsvolles Komplexitätsmanagement
Umsetzen der Restrukturierungsmaßnahmen

Ergebnisse

Erfolgreiche Restrukturierung und Optimierung der internen Prozess- und Strukturkomplexität
Signifikante Verbesserung der Profitabilität und der Wettbewerbsfähigkeit

Weitere Erfolgsgeschichten

Optimierung der Produkt- und Prozesskomplexität

Ziel

Vorgehensweise

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