Digitale Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen

Für einen Automobilhersteller galt es die spezifischen Potenziale von Process-Mining Analysen zu bewerten. Als Referenzprozess wurde das Änderungsmanagement innerhalb der F&E und Produktion gewählt, welches sich im konkreten Fall durch eine hohe Fragmentierung und komplexe Abwicklung kennzeichnete.

Ziel

Exemplarische Analyse des Änderungsmanagementprozesses
Identifikation von Verbesserungspotentialen
Bewertung der spezifischen Potentiale von Process Mining Analysen

Vorgehensweise

Identifikation relevanter Quellen und Extraktion benötigter Daten
Aufbereitung der Daten und Überführung in ein Event Log
Durchführung von KI- und Data Science Analysen
Ableitung von Handlungsempfehlungen

Ergebnisse

Erhebliche Reduzierung der Durchlaufzeit
Identifizierte Schwachstellen in den Rohdaten sowie Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen zur Erhöhung der Datenqualität für künftige Auswertungen
Bewertung der Potenziale für den systematischen Einsatz von Process Mining

Weitere Erfolgsgeschichten

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