Inhalt dieses Projektes war die Transformation einer eher reagierenden Pharmaunternehmung hin zu einem agilen Pharmakonzern, der die globalen Herausforderungen der Zukunft meistern kann.
Ziel
Kundennutzen
Agilität
Internationales Umsatzwachstum
Vorgehensweise
Ist-Analyse
Marktanalyse
Soll-Konzept
Strategische Neuausrichtung
Umsetzung des neuen agilen Geschäftsmodells
Ergebnisse
300 Mio. Umsatzwachstum
Neu eingeführte Spartenorganisation
Implementierung einer durchgängigen Prozesslandschaft
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