Companies operating in the healthcare sector are facing a high degree of complexity that is constantly rising. Social, economic, political and technological trends suggest that future economic success will be closely linked to highest levels of efficiency. At the same time, many organizations are suffering from non-transparency and inefficiencies caused by functional and hierarchical barriers. Within the tool set of Complexity Management, process orientation is a highly valuable means for eliminating silo mentality and profit from newfound agility. We explain more in our new article!
Komplexitätsmanagement steht heute überall auf der Tagesordnung. Im Zuge der Elektrifizierung, stärkerer werdender Individualisierung und dem Streben nach Nischenmärkten nehmen die Faktoren, die das wirtschaftliche Handeln beeinflussen, zu. Immer schneller verändern sich die Anforderungen von Anspruchsgruppen an die Unternehmen und deren Produkte.
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Aktuell ist die Industrie allgemein mit einer Fülle von Herausforderungen konfrontiert. Vieles ist im Umbruch: Von der Elektromobilität, dem autonomen Fahren bis hin zum Aufbau der hochautomatisierten Prozesse mitsamt der für die Industrie 4.0 benötigten Infrastruktur. Überall wird intensiv geforscht und mit Hochdruck gearbeitet. Hohe Datenmengen sind dafür notwendig und ständig im Fluss. Das „neue Öl der Weltwirtschaft“, wie Daten auch bezeichnet werden, steigt unaufhaltsam in seiner Bedeutung und rückt mehr denn je in den Vordergrund.
