Unternehmen müssen nicht genauso komplex sein wie ihre Umwelt. Sie müssen an der richtigen Stelle ausreichend komplex sein, an anderen hingegen drastisch vereinfacht. Bei der langfristigen Beherrschung der Komplexität kommt es auf die Prozess- und Organisationsperspektive an. Beide Perspektiven müssen berücksichtigt und überdacht werden.

Video: Business Process Management

Strategieausrichtung

Strategieausrichtung

Sie synchronisieren Ihre Prozess- und Organisationsstruktur und richten diese auf Ihre Unternehmensstrategie aus

High Performance

High Performance

Sie optimieren Ihre Abläufe und Führungsstrukturen entsprechend den zukünftigen Marktanforderungen nach Agilität, Flexibilität und Geschwindigkeit

Potenziale heben

Potenziale heben

Sie visualisieren Ihre Prozesse und optimieren Ihre Komplexität und Produktivität

Motivation

Motivation

Sie steigern die Motivation und Leistungsbereitschaft Ihrer Teams

Unsere Leistungen

Prozessmodell

  • Basierend auf der strategischen Positionierung des Unternehmens und den dafür notwendigen Kernkompetenzen werden eine Prozesslandkarte und die darin enthaltenen Prozesse definiert und dokumentiert

Prozessoptimierung

  • Schwachstellen und Verschwendungen entlang der Unternehmensprozesse werden durch Wertstromanalysen und Data Mining analysiert und in einen optimierten Soll-Prozess überführt
  • Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb der Prozesse werden eindeutig festgelegt

Komplexitätskosten

  • Ganzheitliche Kostenbetrachtung inklusive der Zuordnung der durch Komplexität verursachten Kosten

Organisationsstrukturen

  • Eine Optimale Balance zwischen der Aufbau- und Ablauforganisation wird gefunden mit dem Ziel der weiteren Agilisierung und Flexibilisierung

Agile Transformation

  • Einführung agiler Prinzipien und Methoden in den Innovationsprozessen, um den Kundennutzen schneller und wirkungsvoller zu treffen  

Lean Management

  • Werte schaffen ohne Verschwendung in Produktion, Administration und Entwicklung

Sustainable Innovation

  • Effektivität und Effizienz in den Innovationsprozessen erhöhen

Einführung von Lean Management Prozessen

Im Rahmen einer umfassenden Initiative zur Einführung von Lean Management bei einem Stahlhersteller sollten neben der Einführung einer Prozesslandkarte an zwei Pilotprozessen in der Supply Chain Optimierungen vorgenommen werden.

Implementierung agiler Prozesse, Strukturen und Prinzipien

Auf der Basis eines Agilitätsaudits konnten erste Handlungsfelder identifiziert und anschließend agile Prozesse, Strukturen und Prinzipien implementiert werden.

Einführung von Lean Innovation

Eine laufende Operational Excellence-Initiative sollte bei einem Maschinen- und Anlagenbauer auch auf alle Entwicklungsbereiche und -prozesse ausgerollt werden.

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Ansprechpartner

Jan Eilers
+49 241 51031 0
jan.eilers@schuh-group.com


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