Automotive
Wegweiser durch die Disruption
Basierend auf den Marktanforderungen sollte ein komplexitätsoptimiertes Leistungssystem mit den dazugehörigen Prozessen und Strukturen entsprechend der jeweiligen Stufe der Zuliefererpyramide abgeleitet werden. Hierzu gestalten wir gemeinsam das Leistungs- und Produktportfolio, die Produktarchitektur, die Geschäftsprozesse und die Organisationsstruktur und synchronisieren diese miteinander. In dem hochanspruchsvollen Umfeld der Automobilindustrie arbeiten wir erfolgreich mit Automobilherstellern, System- und Komponentenlieferanten sowie innovativen Start-Ups partnerschaftlich zusammen und gestalten gemeinsam die Zukunft der Mobilität.
Die Variantenvielfalt der neuen Produktgeneration eines Nutzfahrzeuges sollte zur Markteinführung im Vergleich zum Vorgängerfahrzeug deutlich reduziert sein. Unsere Aufgabe hierbei war es, die SE-Teams bei der Ideengenerierung und Potenzialermittlung zu unterstützen und die Zielerreichung in kürzester Zeit sicherzustellen.
Für ausgesuchte Modulbaugruppen sollte die bei einem OEM vorhandene Vorgehensweise zur Optimierung der externen und internen Variantenvielfalt validiert und weitere Potenziale ausgewiesen werden.
Bei einem Tier 2 Automobilzulieferer, der vorwiegend vom Kunden geforderte Produkte fertigt, war es erforderlich, weitere Verbesserungspotenziale bezüglich nicht notwendiger Produkt- und Prozesskomplexitäten zu identifizieren und Handlungsoptionen abzuleiten.