Lean Innovation: Entwicklungsproduktivität steigern
Erfolgreiche Innovationen bilden in zunehmendem Maß die Grundlage für internationale Wettbewerbsfähigkeit. Unternehmen leben von schneller und wirkungsvoller Innovation als Differenzierungsmerkmal und Wachstumstreiber. Wer seinen Kunden einzigartige Lösungen mit nachhaltigem Nutzen bietet, wird sich langfristig erfolgreich im Markt behaupten und von seinen Wettbewerbern differenzieren. Er unterliegt nicht der allgemeinen Vergleichbarkeit, die durch zunehmenden Preisdruck
Margen vernichtet. Nachahmungsversuche durch den Wettbewerb werden nachhaltig verhindert.
Das F&E-Management steht heute vor der Herausforderung die Entwicklungs- und Innovationskraft so zu fokussieren, dass eine möglichst große Innovationswirkung (Effektivität) und Entwicklungsgeschwindigkeit zur o.g. Maximierung des Kundennutzens erzielt werden. Auf der anderen Seite muss die F&E- Effizienz gesteigert werden, um möglichst wenig Ressourcen einzusetzen bzw. zu verschwenden.
Vermehrt bedarf es daher einer integrierten Optimierung der F&E-Effektivität und der F&E-Effizienz. Hierbei kommt es darauf an, alle Elemente des F&E- und Innovationsmanagements methodisch richtig zu verzahnen und ganzheitlich zu optimieren. Die inhärente Komplexität muss dabei im Zusammenspiel der Facetten beherrscht werden.
Unsere Methoden zum Entwicklungs- und Innovationsmanagement bauen auf dem ganzheitlichen Ansatz des St. Galler Managementkonzept auf und beinhalten neu entwickelte Prinzipien des Lean Managements.
Wir erarbeiten Lösungen partizipativ mit den Experten und Entscheidern unserer Kunden. Umfangreiche Projekterfahrungen und eine ständige Weiterentwicklung der wissenschaftlichen Grundlagen* garantieren Ihnen zukunftsweisende individuelle Lösungen und nachhaltige Umsetzungen in Ihrer Alltagsarena.
*in Zusammenarbeit mit dem Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen und dem Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT in Aachen
Das F&E-Management steht heute vor der Herausforderung die Entwicklungs- und Innovationskraft so zu fokussieren, dass eine möglichst große Innovationswirkung (Effektivität) und Entwicklungsgeschwindigkeit zur o.g. Maximierung des Kundennutzens erzielt werden. Auf der anderen Seite muss die F&E- Effizienz gesteigert werden, um möglichst wenig Ressourcen einzusetzen bzw. zu verschwenden.
Vermehrt bedarf es daher einer integrierten Optimierung der F&E-Effektivität und der F&E-Effizienz. Hierbei kommt es darauf an, alle Elemente des F&E- und Innovationsmanagements methodisch richtig zu verzahnen und ganzheitlich zu optimieren. Die inhärente Komplexität muss dabei im Zusammenspiel der Facetten beherrscht werden.
Unsere Methoden zum Entwicklungs- und Innovationsmanagement bauen auf dem ganzheitlichen Ansatz des St. Galler Managementkonzept auf und beinhalten neu entwickelte Prinzipien des Lean Managements.
Wir erarbeiten Lösungen partizipativ mit den Experten und Entscheidern unserer Kunden. Umfangreiche Projekterfahrungen und eine ständige Weiterentwicklung der wissenschaftlichen Grundlagen* garantieren Ihnen zukunftsweisende individuelle Lösungen und nachhaltige Umsetzungen in Ihrer Alltagsarena.
*in Zusammenarbeit mit dem Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen und dem Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT in Aachen
Kontakt Dr. Stephan Krumm +49 2405 459 02 Diese E-Mail-Adresse ist gegen Spambots geschützt! Sie müssen JavaScript aktivieren, damit Sie sie sehen können. Publikationen Mehr Innovation, weniger Verschwendung - Das Geheimnis effizienter Entwicklungsprozesse Dr. Stephan U. Schittny / Dr. Michael Lenders Den Wert verstehen, das ist das A und O - F&E-spezifische Wertstromanalyse, ein Praxisbeitrag Dr. Stephan U. Schittny / Marcus Rauhut Veranstaltung
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Typische Anwendungsfelder
- Strategische Ausrichtung der Innovations- und F&E-Aktivitäten
- Gestaltung der Produktentwicklungs- und Innovationsprozesse inkl. Organisationsstrukturen
und Innovationskultur - Technologiemanagement (Produkt, Material, Fertigung)
- Management von Ideen, Know-how, Intellectual Property, Informationsnetzwerken, Fähigkeiten,
Ressourcen etc. - F&E-Performance-Management (Effizienz / Input, Effektivität / Output, Kennzahlen / KPI)
- Audits zu F&E- / Innovationsstrategie und -management (Strukturen, Aktivitäten, Verhalten)
Methodische Grundlagen
- Lean Innovation und Engineering-Systematik
- F&E- und Innovationsstrategie / -management
- F&E-Portfolio-Management / Entwicklungsrahmenplan / F&E-Projektmanagement
- Stage-Gate-Prozess (Produkt, Material, Fertigung)
- Management der Kernkompetenzen und Ressourcen
- Product Lifecycle Management
- Technologieplanung (Scanning, Früherkennung, Bewertung, Steuerung)
- Technologie Roadmapping (Markt, Produkt, Technologie)